為了適應公司當前外部環境變化和內部發展要求，提升公司的合規內控管理水平，有研稀土修訂發布了一系列管理制度。為將新制度流程有效落地和執行，合規與體系辦公室組織開展了合規內控系列培訓，培訓包括公司外規要求及內部制度流程等內容。
2024年11月1日，有研稀土副總經理、總法律顧問、首席合規官許國棟主持首期培訓，會上強調了合規管理、有效管控，是公司高質量發展的必然要求，也是國資委、中國有研的具體要求。各業務部門要切實擔負起合規管理“第一道防線”的責任，部門負責人、業務人員要清晰知道合規管理“三張清單”的內容，從商務談判、合同擬訂、合同簽批、合同執行等各環節，切實關注風險點，嚴格把控各項流程，堅決將風險約束在可控范圍內。合規與體系辦公室主任謝佳君做了“合同管理制度流程”的宣貫培訓，培訓內容包括合同分類及重大合同標準、合同訂立和簽批流程、格式合同要求等內容，會上共同學習了合同管理制度的規定，以及合同全生命周期的合規管控要求。
2024年11月7日，綜合營銷部總經理李萃主持開展了第二期進出口業務與采購業務的制度宣貫。綜合營銷部總經理助理田濟陽做了“采購管理制度流程”的主題培訓，覆蓋采購流程、采購方式和供應商管理等業務內容；外貿崗霍艷做了“進出口業務制度流程”主題培訓，包括進出口業務的業務流程、進出口商品價格構成及運輸時效等內容。此次培訓結合業務過程中常見的典型案例，現場交流日常業務中常見問題疑點，對相關制度要求內容進行了詳細的闡釋。
培訓活動的參會人員覆蓋了公司所有業務部門及相關業務人員。培訓工作緊密圍繞公司當前相關業務開展需求及實際工作中遭遇的問題，具有高度的針對性與實用性，為公司的相關業務開展，提供了有效指導。
合規內控系列培訓的首期與第二期已順利落幕。后續將陸續推出公司研發等業務制度的培訓工作。
