根據有研集團、有研新材“安全生產提升年”工作要求，結合公司安全生產責任體系、雙重預防機制建設和6S管理工作實際，有研稀土積極行動，以試點先行，以點帶面模式，在園區、車間全面開展安全目視化建設工作。

從人員管理、設備管理、工器具管理、生產區域管理等方面，通過對管理對象采取規范著裝、標簽標牌、定置定位、安全色等措施，明確人員的資質和身份，工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域的警示提示，實施目視化管理。通過直觀、醒目、方便識別的標識，達到提示安全風險、營造安全氛圍、規范員工行為、降低事故概率，全面提升精益化管理水平的目的。

公司開展安全目視化管理以來，現場環境和生產秩序顯著改善，員工安全生產意識和工作效率明顯提高，安全文化漸入人心。今后，公司將持續推進目視化管理提升工作，為實現高質量安全發展奠定堅實基礎。