10月19日，“有研新材新時(shí)代論壇”第三次峰會(huì)----“生產(chǎn)管理論壇”在有研光電會(huì)議室召開。會(huì)議由有研新材總經(jīng)理助理尚再艷主持，有研新材財(cái)務(wù)總監(jiān)趙彩霞、各子公司主管生產(chǎn)高管、事業(yè)部主任、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干等共30余人參加了會(huì)議。

本次峰會(huì)是繼采購、銷售后的第三次業(yè)務(wù)論壇，旨在促進(jìn)各子公司間生產(chǎn)管理人員的相互交流學(xué)習(xí)，提升一線生產(chǎn)管理水平。

峰會(huì)分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)，由各子公司分別介紹了本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組織特點(diǎn)、生產(chǎn)組織架構(gòu)以及管理中的亮點(diǎn)。在介紹過程中，大家對訂單管理、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)、多能工培養(yǎng)、績效考核、質(zhì)量管理等模塊進(jìn)行了充分溝通交流。第二環(huán)節(jié)，高管專題討論。各子公司主管生產(chǎn)高管和財(cái)務(wù)總監(jiān)就成本核算專題暢談各自的見解，幫助與會(huì)生產(chǎn)管理人員理清管理思路，給出管理方法。

尚再艷總經(jīng)理助理在峰會(huì)總結(jié)中指出，生產(chǎn)管理涉及訂單管理、存貨管理、設(shè)備管理、成本核算、生產(chǎn)績效、安環(huán)管理等多個(gè)模塊，一次論壇很難全部涵蓋，希望與會(huì)人員以本次論壇為契機(jī)，加強(qiáng)子公司間的日常交流，相互促進(jìn)提升。

會(huì)后，與會(huì)者普遍認(rèn)為，通過本次論壇，在生產(chǎn)績效考評，質(zhì)量管理，生產(chǎn)流程管理，庫存管理等方面均有不同程度收獲，達(dá)到了取長補(bǔ)短的目的，為進(jìn)一步開展工作提供了新的思路和方法。